本文摘要：3月6日，阿里巴巴集团的组织架构再次调整，淘宝总裁蒋凡将担任天猫总裁，原天猫总裁靖捷则将改任阿里巴巴集团CEO张勇助理一职。阿里巴巴方面称之为，其启动升级消费者运营策略和提高企业服务能力的计划，分别专心于消费者市场和企业服务市场。 虽然从职务上，蒋凡将担任淘宝和天猫总裁，但淘宝、天猫两个品牌将维持独立国家发展。对于靖捷，阿里巴巴方面称之为，我还将沦为阿里数字经济体企业服务体系的秘书长，提高阿里巴巴服务企业的能力，专心协助企业已完成数字化转型。

3月6日，阿里巴巴集团的组织架构再次调整，淘宝总裁蒋凡将担任天猫总裁，原天猫总裁靖捷则将改任阿里巴巴集团CEO张勇助理一职。阿里巴巴方面称之为，其启动升级消费者运营策略和提高企业服务能力的计划，分别专心于消费者市场和企业服务市场。

虽然从职务上，蒋凡将担任淘宝和天猫总裁，但淘宝、天猫两个品牌将维持独立国家发展。对于靖捷，阿里巴巴方面称之为，我还将沦为阿里数字经济体企业服务体系的秘书长，提高阿里巴巴服务企业的能力，专心协助企业已完成数字化转型。3月4日，靖捷最后一次以天猫总裁身份参加了天猫金妆奖行业峰会。他回应，以消费者为中心的数字化转型，是全球品牌和本土品牌面向未来的核心竞争力。

对于此次调整，阿里巴巴方面对此，消费者和企业是阿里巴巴两类服务对象。在数字经济时代，要为之后他们获取好的服务，必需用创意的的组织方式，重构自身生产关系。天猫升级为“大天猫”展开了新一轮的人事调整，消费末端与企业端的模块或因此构建“无缝”。3月6日，阿里公布消息称之为，淘宝总裁蒋凡将担任天猫总裁，天猫原总裁靖捷则将改任阿里巴巴集团CEO张勇助理一职。

阿里启动升级消费者运营策略和提高企业服务能力的计划，分别专心于消费者市场和企业服务市场。分析指出，特别强调淘宝重要性时，此举也不会缩放两个市场的空间。老面孔新的身份3月6日，蒋凡担任天猫总裁，靖捷任张勇助理的消息一石激起千层浪，阿里调整的组织架构调整后，“大天猫”的人事任命有了新的变动。

靖捷将天猫总裁的权杖转交了蒋凡，蒋凡将现职淘宝与天猫两项任命。在两者身份变动前，阿里刚将天猫升级为“大天猫”，构成天猫事业群、天猫餐馆事业群、天猫进出口事业部三大板块。

彼时，靖捷兼任天猫事业群总裁；原CEO助理李永和兼任天猫餐馆事业群总裁；天猫原进出口事业部总经理刘鹏之后兼任天猫进出口事业部总经理。而此时，“大天猫”的框架里有了蒋凡的一席之地，负责管理天猫事业群的工作必要向张勇汇报。

淘宝与天猫作为阿里商业版图中的基座具有举足轻重的地位，曾多次的策画者——蒋凡与靖捷在阿里体系中是实打实的老熟人。特别是在就是指2017年至今，蒋凡与靖捷的空集愈发频密。

2017年7月，阿里宣告正式成立“五新的继续执行委员会”，两者皆是委员会成员之一；阿里2015年在淘宝、手机淘宝、天猫三大业务部构成“班委”后，蒋凡与靖捷分别任淘宝班委会班长和天猫班委班长。从转入阿里体系的时间来看，蒋凡迟至靖捷一步，但仍然分管淘宝和天猫并维持着“平行轨迹”。

2013年底，阿里并购友盟，蒋凡以友盟创始人的身份沦为阿里一员。靖捷则在2015年重新加入并沦为阿里巴巴集团副总裁。从时间节点、分管业务以及阿里重新组建架构调整过程中，蒋凡与靖捷相互交叉着，熟知的面孔又具有时刻变化的新身份。

维新派与承传“新零售新的征程必须更加多年轻人的新视角和新思维。”张勇在2017年的员工公开信中称之为，在过去一年中，集团内一批年长管理者较慢茁壮，在新零售的扩展中，必须他们分担起更加多的责任。蒋凡与靖捷毫无疑问是阿里年长管理团队中的代表，前者“80后”，后者“70”后。与此同时，无论身份如何变化，蒋凡与靖捷仍然正处于阿里商业的核心方位。

重新加入淘宝后的蒋凡率领淘宝产品团队，已完成了淘宝与手机淘宝的统合，淘宝直播、较短视频、扰快活等内容生态有力承托着淘宝，并对新的商家已完成产卵和发展。张勇对靖捷评价则为，来自传统品牌和零售企业，享有非常丰富的商业经验和对客户痛点的解读，此前作为天猫班委班长作出了明晰的业务决策并分担了天猫的组织层面的职责。

毫无疑问，新零售概念从陌生到熟知的过程，一代新人接棒接续科学知识，淘宝、天猫的舵手是张勇所指的年轻人，维新派或是变革自是新阶段中的新视角和新思维。缩放生态效应对于新一轮的调整，阿里巴巴对此称之为于是以启动升级消费者运营策略和提高企业服务能力的计划，分别专心于消费者市场和企业服务市场。此举意味著，经过此次调整后，阿里巴巴的核心业务同时面向消费者和企业两个市场，将C末端和B末端资源展开充份融合。

根据公开发表信息，蒋凡担任天猫总裁后，在之后维持淘宝、天猫两个品牌独立国家发展的同时，切断两个消费场景，构建消费者和平台商家的分层运营。靖捷兼任张勇助理，并沦为阿里数字经济体的企业服务体系秘书长，将提高阿里服务企业的能力，专心协助企业已完成数字化转型。

从大的背景来看，每个行业、每一家企业，都将加快转入全面数字化、智能化的时代。因此，阿里公布这一计划，计划升级企业服务能力，重新组建新的体系来协助企业已完成数字化转型。这一计划启动实行后，意味著淘宝天猫上近7亿月活用户由此取得更加无缝的体验，数百万生态企业也有机会借由阿里巴巴经济体进发的力量，取得更加辽阔的数字化转型和升级空间。

与此同时，分析指出蒋凡同时接掌淘宝与天猫也释放出来阿里体系内，淘宝将与天猫需要同步轻在缩放生态效应。淘宝是天猫甚至是阿里提供流量时最完整的池子，如今阿里也无意缩放淘宝的效果。阿里在公布2019财年三季度财报时特别强调，低线市场为阿里修筑了新的增量市场，淘宝年度活跃消费者数量超过了6.36亿，多达70%追加消费者来自于低线城市。

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